電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點

編輯：admin  2020-02-04 10:38:25

       電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中各工位的生產(chǎn)工作狀態(tài)為目的。實現(xiàn)制造業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題時，能及時發(fā)出工位告警，并通知告警相關(guān)負(fù)責(zé)人，*一時間處理告警工位的問題。同時實時記錄個站點的告警狀態(tài)，告警時間，處理時間。用于協(xié)同各部門及時處理告警，降低停機(jī)時間，提高設(shè)備開機(jī)率，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理及其技術(shù)人員可通過手機(jī)或者辦公室電腦隨時查看生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，從而實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。只要流水線發(fā)生生產(chǎn)異常，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量異常等，及時發(fā)出異常幫助需求呼叫，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點處理并自動分配給相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)簽到，然后開始處理異常；電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點會記錄下每次異常發(fā)生的開始時間、簽到時間、處理完畢時間及異常細(xì)節(jié)，并對此進(jìn)行分析。

      畢竟企業(yè)已具備規(guī)模化生產(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。因此，電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過異常電子安燈看板系統(tǒng)功能將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。只要流水線旁物料剩 余量達(dá)到觸發(fā)條件（即*低剩余量時），及時發(fā)出物料需求呼叫，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由系統(tǒng)處理并自動分配給適合的 物料配送人員，物料配送人員及時組織物料配送上線，完成配送后，將對應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送；系統(tǒng)會實時記 錄下每一次電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點發(fā)生的時間、地點以及對電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點的響應(yīng)情況，并對此進(jìn)行分析。系統(tǒng)硬件配置物流電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點按照功能和實 現(xiàn)方式不同可以分為有線和無線兩種：有線式電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點全部信息傳遞都通過遍布車間的有線網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)；而無線式電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點，信息的傳遞是通過無線網(wǎng)絡(luò)、無線通信來實現(xiàn)。

      天傲電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點在傳統(tǒng)電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能擴(kuò)展和延伸的車間級訊號系統(tǒng)，是以精益6西格瑪、持續(xù)改善、整體設(shè)備效能等生產(chǎn)管理思想為理論基礎(chǔ)，以無線傳感器網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)為技術(shù)手段的生產(chǎn)制造管控一體化平臺，通過將生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（5M1E）幾大要素進(jìn)行智慧整合和互聯(lián)互通，實現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)、智能調(diào)度、管理監(jiān)控及整體設(shè)備效能*優(yōu)化。電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)制造工業(yè)過程深度融合，大幅提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和能源消耗，將傳統(tǒng)工業(yè)提升到智能工業(yè)的新階段，電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點是實現(xiàn)精益生產(chǎn)“智能智造”的管理工具。后來汽車工業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，所以，必須不斷提高生產(chǎn)效率，而同時還要降低生產(chǎn)成本。為了提高生產(chǎn)效率，必須減少生產(chǎn)線的停工時間，管理員要在*一時間確定故障的原因和根源并及時處理。同時，原料后勤也必須加強(qiáng)管理，對每個工作站上的原料狀態(tài)必須進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，以確保對原料短缺有快速的響應(yīng)措施。要降低成本，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行密切監(jiān)測和控制。在整個生產(chǎn)過程中，都必須對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。這樣可以確保在上游解決質(zhì)量問題，消除昂貴的原料浪費(fèi)和對已經(jīng)完工的產(chǎn)品進(jìn)行重新裝配現(xiàn)象。

        在大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，物料和車間生產(chǎn)線之間距離比較遠(yuǎn)，需要采用合理有效的通信方式使生產(chǎn)線和庫房能夠相互協(xié)作，以便及時解決生產(chǎn)線物料供應(yīng)問題，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點就是其中一個中間呼叫橋梁.通過電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點，可以在車間現(xiàn)場和物料存儲區(qū)設(shè)置信息顯示板，實時反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請求，并指示和分配送物料任務(wù)。異常電子安燈看板系統(tǒng)功能在生產(chǎn)計劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。由于總成車間電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計劃或者工序計劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計劃，就可以完善電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點對這些模塊的管理。

        操作電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點也就是人們通常所看到的電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點，主要是用于操作密集的流水線式的車間或生產(chǎn)線。如在汽車制造的生產(chǎn)線中，其生產(chǎn)線一般都是自動按照生產(chǎn)節(jié)拍，按照一定的速度運(yùn)轉(zhuǎn)的。也就是說生產(chǎn)線在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，但生產(chǎn)線上的工人是按照生產(chǎn)工位來安排的，將一條生產(chǎn)線劃分為一定數(shù)量的生產(chǎn)工位，每個工位有一個或多個工人，在車輛進(jìn)入生產(chǎn)工位后，工人開始其工位的操作。物料電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點主要是對物料進(jìn)行拉動，保證現(xiàn)場物料的即時供應(yīng)。和操作電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點、質(zhì)量電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點*大的區(qū)別在于，操作電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點和質(zhì)量電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點一般是按照生產(chǎn)線或工段來劃分的，而物料電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點則一般是按照物料供應(yīng)的方式來劃分的，也不是每個工位都設(shè)置物料電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點盒的。故障電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點是*常見的總成車間電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點類型，用來監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)現(xiàn)場有設(shè)備出現(xiàn)異常時，操作人員觸發(fā)故障電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點，系統(tǒng)通過聲光提示，移動端提示，看板提示，語音音樂提示等方式督促責(zé)任人盡快到現(xiàn)場處理異常。從目前電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點的發(fā)展來看，供應(yīng)商對功能模塊關(guān)注的較多，對項目實施和部署的方法論關(guān)注的較少。電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點的實施、部署、開發(fā)、運(yùn)行和優(yōu)化的方法論對于*后實現(xiàn)的效果會有很大的影響。

        當(dāng)前，獨(dú)立的生產(chǎn)線的自動化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步改進(jìn)的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計劃的編制，并沒有考慮設(shè)備的實際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過使用*新技術(shù)，聯(lián)合多個獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動化級、過程級與管理級。電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點在生產(chǎn)計劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。由于總成車間電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計劃或者工序計劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計劃，就可以完善電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點對這些模塊的管理。而ERP僅局限于總體計劃的編制，并沒有考慮設(shè)備的實際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過使用*新技術(shù)，聯(lián)合多個獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動化級、過程級與管理級?；谶@種情況，武漢天傲科技公司推出套裝款電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點，這幾款套裝針對大部分中小型客戶大概率選擇的產(chǎn)品組合，以打包的型式以*低價推向市場，響應(yīng)國家提質(zhì)降價的號召，向廣大制造型企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的電子看板安燈系統(tǒng)企業(yè)需求點。

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