北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)

編輯：admin  2022-12-16 13:54:11

       北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)以及管理的多方面信息。在對(duì)這些信息進(jìn)行處理后，北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)控制分布在整個(gè)車(chē)間的指示燈和聲音報(bào)警系統(tǒng)，每個(gè)工位都有控制開(kāi)關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)反映到主機(jī)，通知其它部門(mén)解決，并可由計(jì)算機(jī)記錄、分析問(wèn)題頻率。可以應(yīng)用于生產(chǎn)工藝流程的所有相關(guān)者，包括：生產(chǎn)崗位人員、生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、制造工程師、物料管理員、采購(gòu)主管、設(shè)備維護(hù)工程師、設(shè)備主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等。企業(yè)在導(dǎo)入精益化管理時(shí)，要特別注意內(nèi)部文化的建設(shè)，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

       管理層在北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng),無(wú)線暗燈系統(tǒng),工業(yè)呼叫Andon系統(tǒng),按鈕拉繩盒,冬暗按拉燈系統(tǒng)的幫助下，能夠隨時(shí)隨地的掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，而使得生產(chǎn)能夠按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。設(shè)備維護(hù)部門(mén)可以及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和整體效率，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題機(jī)器的所在位置。品保部門(mén)主要對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，對(duì)良品率、缺陷分析和異常工序進(jìn)行分析，并加以改善。原材料庫(kù)和運(yùn)輸部門(mén)在了解線上用料情況后，可以及時(shí)的補(bǔ)齊材料，避免缺料情況的發(fā)生；依據(jù)總裝車(chē)間液晶電子看板生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)能夠?qū)⑸a(chǎn)工作單及時(shí)的提供到生產(chǎn)線，并且隨時(shí)的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)今也有很多公司也將這一概念帶入管理之內(nèi)，今日，來(lái)淺談一下什么是精益管理，將精益管理關(guān)鍵萃取分享，不過(guò)要注意，畢竟在管理上每個(gè)公司的管理方法各有不同，在套入管理工具時(shí)也要依企業(yè)管理模式調(diào)節(jié)，不過(guò)基礎(chǔ)概念都是一樣的，清楚它來(lái)由及基本概念，就可以使我們今后將這種管理工具帶入公司之上了。

       實(shí)踐已經(jīng)表明，該系統(tǒng)能夠有效提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是為減少生產(chǎn)線停產(chǎn)提供一套新的、更加有效的途徑。在傳統(tǒng)的汽車(chē)生產(chǎn)線上，如果發(fā)生故障，整條生產(chǎn)線立即停止。從精益管理與智能生產(chǎn)的本質(zhì)來(lái)看，精益管理的本質(zhì)是消除企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中非增值的活動(dòng)，而智能制造是使增值活動(dòng)柔性化、智能化，所以精益管理和智能制造的關(guān)系首先是相互融合；其次，智能工廠、智能制造中的很多管理要素需要精益管理承載并且借助精益管理的工具去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)揮智能化的最大效應(yīng)；如：智能工廠的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。實(shí)施智能制造的核心問(wèn)題之一是構(gòu)建智能工廠的生產(chǎn)線，即將大量先進(jìn)技術(shù)組織為有機(jī)整體，并固化為生產(chǎn)線及管理模式，從而通過(guò)大幅提升生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)線的精益化水平推向新高峰。采用了北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)之后，一旦發(fā)生問(wèn)題，操作員可以在工作站拉一下繩索或者按一下按鈕，觸發(fā)相應(yīng)的聲音和點(diǎn)亮相應(yīng)的指示燈，提示維修人員立即找出發(fā)生故障的地方以及故障的原因。這樣不用停止整條生產(chǎn)線就可以解決問(wèn)題，因而可以減少停工時(shí)間同時(shí)又提高了生產(chǎn)效率。

      秉承“簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則，是明確了開(kāi)展精益管理作業(yè)的目標(biāo)。簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、高效是從不同角度互補(bǔ)地闡述了“精益”的概念。只有簡(jiǎn)單的方法以及手段才可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而高效運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)行為的體現(xiàn)，這一切都是精益管理的體現(xiàn)。北京無(wú)線andon安燈系統(tǒng)管理是從精益生產(chǎn)中引申出來(lái)的一種管理工具。大家知道精益生產(chǎn)的概念：精益生產(chǎn)的“精”是指少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；其次，智能工廠、智能制造中的很多管理要素需要精益管理承載并且借助精益管理的工具去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)發(fā)揮智能化的最大效應(yīng)；如：智能工廠的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。實(shí)施智能制造的核心問(wèn)題之一是構(gòu)建智能工廠的生產(chǎn)線，即將大量先進(jìn)技術(shù)組織為有機(jī)整體，并固化為生產(chǎn)線及管理模式，從而通過(guò)大幅提升生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)線的精益化水平推向新高峰。益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍?？窗搴涂梢暬芾硎侵匾氖侄危严Ｍ芾淼捻?xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知，從而提高管理的效率和透明度。

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