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工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒

編輯:admin  2023-1-10 15:27:13

       在大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中,物料和車間生產(chǎn)線之間距離比較遠(yuǎn),需要采用合理有效的通信方式使生產(chǎn)線和庫(kù)房能夠相互協(xié)作,以便及時(shí)解決生產(chǎn)線物料供應(yīng)問(wèn)題,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒就是其中一個(gè)中間呼叫橋梁.通過(guò)工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒,可以在車間現(xiàn)場(chǎng)和物料存儲(chǔ)區(qū)設(shè)置信息顯示板,實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)線上的物料呼叫請(qǐng)求,并指示和分配送物料任務(wù)。只要流水線旁物料剩余量達(dá)到觸發(fā)條件(即最低剩余量時(shí)),及時(shí)發(fā)出物料需求呼叫,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器,由系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給適合的物料配送人員,物料配送人員及時(shí)組織物料配送上線,完成配送后,將對(duì)應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位,完成一次配送;系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記錄下每一次工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及對(duì)工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒的響應(yīng)情況,并對(duì)此進(jìn)行分析。

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       對(duì)于不同的生產(chǎn)部門,工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒具有不同的價(jià)值。管理層在工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒的幫助下,能夠隨時(shí)隨地的掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況;生產(chǎn)部門可以了解產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)情況和前后工序的生產(chǎn)狀況,使得生產(chǎn)能夠按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;設(shè)備維護(hù)部門可以及時(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和整體的效率,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題機(jī)器的所在位置;品保部門主要是對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控,對(duì)良品率、缺陷分析和異常工序進(jìn)行分析,并加以改善。原料庫(kù)和運(yùn)輸部門在了解線上用料情況后,可以及時(shí)的補(bǔ)料,避免缺料情況發(fā)生;依據(jù)工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒生產(chǎn)計(jì)劃部門能夠?qū)⑸a(chǎn)工作單及時(shí)的提供到生產(chǎn)線,并且隨時(shí)的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,確保按期交貨。運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會(huì)需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理理念。精益思想的核心就是以越來(lái)越少的投入———較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值;而接下來(lái)我們主要討論的是工位呼叫ANDON安燈系統(tǒng)拉繩盒在生產(chǎn)線與倉(cāng)庫(kù)之間的物料配送體系,要談到這個(gè)物料配送問(wèn)題,則要首先考慮到物料的申請(qǐng)、準(zhǔn)備、運(yùn)輸追蹤和物料接收的流程。

 

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